公司致力于為公司中層管理團(tuán)隊輸送人才，打造具有公司特色的骨干人才管理系統(tǒng)，建立基于勝任素質(zhì)模型的人才的選、用、育、留流程，發(fā)掘高潛人才，完善公司人才發(fā)展機(jī)制，以人才驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，保障公司人才輸送的有序運行。
可持續(xù)發(fā)展的員工職業(yè)發(fā)展通道
公司為員工規(guī)劃了管理與專業(yè)兩條發(fā)展通道，并根據(jù)員工在管理或者專業(yè)方面的能力優(yōu)勢，結(jié)合員工意愿與公司的人才培養(yǎng)規(guī)劃，幫助員工確定更能發(fā)揮其能力特長的發(fā)展方向。
建立有各層級勝任素質(zhì)模型，明確人員選拔和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
公司建立了以驅(qū)動力、執(zhí)行力、溝通力、影響力為核心的勝任素質(zhì)模型，明確各層級崗位勝任素質(zhì)要求，由低層級向高層級發(fā)展，推動組織戰(zhàn)略落地。
完善的公司人才庫，吸納、儲備潛在的管理型人才
公司建立了以關(guān)鍵崗位為目標(biāo)的人才庫系統(tǒng)，搭建關(guān)鍵崗位人才梯隊，通過人才管理制度建設(shè)、人才規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)建立、人才盤點、人才素質(zhì)能力提升、人才激勵與保留等措施逐步吸引和把控公司人才庫人選，并通過定期人才評價逐步促進(jìn)人才流動。
測評及培訓(xùn)協(xié)同平臺，有效保證勝任素質(zhì)模型的落地實施
為保障公司人才庫的運行，公司輔以測評、培訓(xùn)平臺作為支撐，通過測評發(fā)掘高潛人才，了解人才能力現(xiàn)狀，結(jié)合勝任素質(zhì)模型分析人才的能力匹配情況，并對標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)，制定繼任者計劃，定期跟蹤反饋。通過多方位多層次的培訓(xùn)，關(guān)注個人發(fā)展與團(tuán)隊發(fā)展、組織發(fā)展相結(jié)合，激發(fā)員工潛能，提高員工終身學(xué)習(xí)的能力，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)能力提升，逐步符合崗位勝任力要求，不斷拓展員工職業(yè)發(fā)展空間。
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