現(xiàn)場5S管理提升
2020-08-25
2020年8月，為響應(yīng)方盛公司QCD專項(xiàng)工作實(shí)施辦法（5S管理實(shí)施辦法）的順利實(shí)施，全面對(duì)標(biāo)方盛公司5S評(píng)價(jià)方法，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示，修訂企業(yè)《現(xiàn)場5S管理規(guī)范》，總經(jīng)理室牽頭，以車間為單位，對(duì)生產(chǎn)線、半成品/成品店面、空框區(qū)、班組園地等進(jìn)行全面排查，通過排查發(fā)現(xiàn)主要問題：物料及工位器具定置不規(guī)范、定位不合理、標(biāo)識(shí)不完善等180多項(xiàng)問題點(diǎn)。
針對(duì)以上問題，部門主管掛帥，制定改善計(jì)劃及對(duì)策并認(rèn)真落實(shí)，GK推進(jìn)辦以周、月為單位進(jìn)行稽核，確保改善有效性及持續(xù)性，通過一個(gè)多月的改善，現(xiàn)場面貌煥然一新，物流通暢，生產(chǎn)有序，工作環(huán)境一目了然。
為確保改善的有效性，部門/班組對(duì)現(xiàn)場每一個(gè)崗位編制“崗位5S活動(dòng)基準(zhǔn)書”且登錄“崗位5S活動(dòng)基準(zhǔn)管理臺(tái)賬”、“崗位5S活動(dòng)點(diǎn)檢表”、崗位重點(diǎn)5S或5S改善“OPL”并結(jié)合“5S行為規(guī)范OPL”培訓(xùn)員工。班長編制“班長5S日常點(diǎn)檢表”，每日對(duì)班組5S進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入“改善項(xiàng)目進(jìn)展管理表”進(jìn)行改善跟蹤。
各部門每月按“5S評(píng)價(jià)表”對(duì)本部門管轄的區(qū)域進(jìn)行自評(píng)，提高各部門5S自主管理的能力，同時(shí)GK推進(jìn)辦根據(jù)各部門5S自評(píng)報(bào)告進(jìn)行稽核并評(píng)分、獎(jiǎng)懲。各部門5S執(zhí)行委員將診斷問題進(jìn)行改善落實(shí)；并將問題納入“改善項(xiàng)目進(jìn)展管理表”進(jìn)行改善跟蹤。
通過以上改善、標(biāo)準(zhǔn)化以及各部門的共同努力，最終在方盛公司年度5S評(píng)價(jià)中榮獲第一名的好成績。
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